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本期非常设计公开课为大家带来《软装行业战略运营》,本课程侧重于软装项目的战略体系的构建。在对软装有了基本的认识和理念的基础上,切回到软装项目运营的一些关节点上来。...

室内软装设计战略运营(产品策划+设计整合+模式构塑+品牌平台)

咨询电话:025-69658961


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参考价格:¥电话咨询


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课程详情

  本期非常设计公开课为大家带来《软装行业战略运营》,本课程侧重于软装项目的战略体系的构建。在对软装有了基本的认识和理念的基础上,切回到软装项目运营的一些关节点上来。目前的软装企业尚处在零小散弱、经验单一的平台模式探索时期。设计资源不足,产品集成粗放,市场对接困难。在未来三、五年内,成功的关键在于平台与模式的率先创建。

  软装行业以它的跨界与综合特征,将别无选择地置身于全行业的战略制高点上,在泛家居行业的中枢位置,面向大众,聚焦“轻奢主义者”人群,跨越行业边界,拓展前沿文化时尚,为这个时代缔造人居空间生活美学。

  课程目录


  战略评述


  国际视野下的软装行业发展战略体系,可以归纳为三个发展维度和四个支撑维度。其中,体现软装竞争力的三个发展维度包括平台支撑力、模式扩张力和品牌(文化)影响力。体现经营力的四个支撑维度,包括概念研发、文创设计、产品集成与市场营销。

  1.产品策划


  A、软装产品概念

  B、软装产品定义

  C、软装业务范畴

  D、软装产品层次

  E、软装产品思想

  F、模块化软装宅配

  2.设计整合


  A、每一单需求都需要一个设计方案

  B、设计是软装的主导生产方式

  C、像电影那样做软装产业

  设计是软装的主导生产方式,作为一种软性生产设计贯穿于整体软装业务,是软装整体价值链产生附加价值的来源。正是因为跨界设计。使软装可以凌驾于多种传统行业之上,成为“行业的行业”和“工厂的工厂”。

  3.模式构塑


  A、关于模式的基本理解

  B、软装价值链关键节点上模式的生成

  C、模式成为行业发展的一个战略维度

  模式,是一个组织成型的一套观念体系和行为规则。技术需要标准,工艺需要流程,产品需要模型,行为需要规则,组织需要框架,行为需要制度……这一系列规范思维及行动的标准化、程序化、规范化的体制,通过不断重复与修正,变成了一套模式。

  4.平台建造


  A、产业总部基地平台

  B、集成产品研发平台

  C、人才交流与培训平台

  D、设计与文创孵化平台

  建设大型软装设计与文创平台,不断扩展设计师虚拟社区,以创建区域性质的总部基地,集结国际范围内的设计师机构,在时尚元素、跨界文创、原创设计领域,开展发布、展示、咨询与交流活动。并在此基础上,结合市场需求,开展软装与定制类的电子商务。

  5.文创导入


  A、跨域“第二成长高度”

  B、文化引领是所有战略的战略

  C、推进“公共艺术+公共设计”项目

  D、跨界推进项目计划

  中国制造业面临着“第二成长高度”的跨越。消费市场所需要的产品,不再是其“工业版”的简单放大,而是其“设计版”、“人文版”、“绿色版”和“智能版”的显著升级。再往前走,制造业真正需要的,是一个人文的刻度,需要建立一个文化的价值坐标。

  6.科技进步

  7.品牌创建


  A、以文化做引领

  B、以设计做驱动

  C、杜绝泛化庸化,将平台纳入战略设计

  D、模式是一门功课

  E、以文创活动开阔发展视野

  F、创建21世纪伟大的生活美学品牌

  泛家居行业的发展已逼近“个性定制——模块集约——智能制造——跨界——速度——商务模式——平台建设”等一连串的关节点,在各个点上取得的突破将直接影响着企业在未来的市场地位。软装企业,就是在这些关节点上找到自己独特的策略和做法。之后,在“供应链——客户——竞争者——配销渠道——连锁经营——E化措施”所构成的“六维空间”中推行某种组合战略。

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